集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師王建國(guó)一行來(lái)公司調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：2016-05-26 17:31:44
來(lái)源：行政人事部 王輝
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5月26日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師王建國(guó)，帶領(lǐng)副總工程師譚憲林、地勘部副部長(zhǎng)方民強(qiáng)、發(fā)展規(guī)劃部副部長(zhǎng)劉躍華來(lái)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
在座談會(huì)上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理田社生簡(jiǎn)要匯報(bào)了今年公司1-4月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，詳細(xì)匯報(bào)了六項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況。
公司物化探院院長(zhǎng)劉寬宏就物化探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了匯報(bào)介紹，副總經(jīng)理司金強(qiáng)就物化探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充。
參加座談的集團(tuán)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自部門(mén)管理業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)公司在項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基金項(xiàng)目管理、新業(yè)務(wù)拓展等方面給予指導(dǎo)。
王建國(guó)副總經(jīng)理對(duì)公司工作給予充分肯定，認(rèn)為公司發(fā)展思路清楚、重點(diǎn)突出，確立的調(diào)研發(fā)展項(xiàng)目符合公司實(shí)際和市場(chǎng)需求。對(duì)今后工作，王總提出三個(gè)方面要求：一是要對(duì)公司改革發(fā)展思路進(jìn)行深入研究，及時(shí)完善調(diào)整修訂十三五發(fā)展規(guī)劃；二是要把創(chuàng)新放在第一位，持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好管理機(jī)制創(chuàng)新，突出激勵(lì)機(jī)制；三是要采取靈活機(jī)動(dòng)的管理方式，抓大放小，樹(shù)立企業(yè)品牌，加大宣傳推廣力度，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)作業(yè)向投資經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，要建立同各方面的對(duì)接機(jī)制。王總還就公司省基金項(xiàng)目申報(bào)實(shí)施、市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)拓、礦山調(diào)研、管理工作、西安基地建設(shè)等一些具體問(wèn)題，給予了充分指導(dǎo)。
田社生對(duì)集團(tuán)王總一行來(lái)公司指導(dǎo)工作表示感謝，并表示將集團(tuán)此次調(diào)研指導(dǎo)意見(jiàn)融入今后工作中。
在座談會(huì)上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理田社生簡(jiǎn)要匯報(bào)了今年公司1-4月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，詳細(xì)匯報(bào)了六項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況。
公司物化探院院長(zhǎng)劉寬宏就物化探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了匯報(bào)介紹，副總經(jīng)理司金強(qiáng)就物化探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充。
參加座談的集團(tuán)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自部門(mén)管理業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)公司在項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基金項(xiàng)目管理、新業(yè)務(wù)拓展等方面給予指導(dǎo)。
王建國(guó)副總經(jīng)理對(duì)公司工作給予充分肯定，認(rèn)為公司發(fā)展思路清楚、重點(diǎn)突出，確立的調(diào)研發(fā)展項(xiàng)目符合公司實(shí)際和市場(chǎng)需求。對(duì)今后工作，王總提出三個(gè)方面要求：一是要對(duì)公司改革發(fā)展思路進(jìn)行深入研究，及時(shí)完善調(diào)整修訂十三五發(fā)展規(guī)劃；二是要把創(chuàng)新放在第一位，持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好管理機(jī)制創(chuàng)新，突出激勵(lì)機(jī)制；三是要采取靈活機(jī)動(dòng)的管理方式，抓大放小，樹(shù)立企業(yè)品牌，加大宣傳推廣力度，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)作業(yè)向投資經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，要建立同各方面的對(duì)接機(jī)制。王總還就公司省基金項(xiàng)目申報(bào)實(shí)施、市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)拓、礦山調(diào)研、管理工作、西安基地建設(shè)等一些具體問(wèn)題，給予了充分指導(dǎo)。
田社生對(duì)集團(tuán)王總一行來(lái)公司指導(dǎo)工作表示感謝，并表示將集團(tuán)此次調(diào)研指導(dǎo)意見(jiàn)融入今后工作中。
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